編者按：蛋雞養(yǎng)殖面臨的最大問題之一是“籠養(yǎng)蛋雞綜合征”，從免疫角度講稱之為“免疫系統(tǒng)的支離破碎”，從健康角度講就是“亞健康”。蛋雞發(fā)病就是在免疫系統(tǒng)支離破碎的“亞健康”狀態(tài)下與獸藥、疫苗濫用的“折騰”中發(fā)生并傳播。健康養(yǎng)殖的切入點就是解決獸藥、疫苗解決不了的雞的“亞健康”的問題。而雞的“亞健康”問題應如何解決，應從調整養(yǎng)殖場規(guī)模入手。
“小規(guī)模大群體”曾付出沉重代價
西北農林科技大學高玉鵬教授指出，導致蛋雞亞健康不僅僅是飼養(yǎng)的問題，更涵蓋了多方面的技術問題，更與技術實施的主要載體和條件及養(yǎng)殖規(guī)模有關。歷史和現實表明，被稱之為“小規(guī)模大群體的”傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式使養(yǎng)殖戶付出了沉重的經濟代價。我國年產2200萬噸雞蛋，如果按國外先進生產水平計算，我們每年多養(yǎng)了約3億只“吃著料卻干不好活”蛋雞，至少多消耗1000萬噸飼料；也可能是多死亡8000萬只雞的重要致因之一。
一個不爭的事實是，每一次家禽重大疫病的流行起點一般都是在區(qū)域性小規(guī)模養(yǎng)殖無序布局之地；每一次家禽重大疫病一般都是小規(guī)模養(yǎng)殖相對集中之地危害程度最大。這就是區(qū)域性環(huán)境問題。上世紀90年代，我國北方形成的那么多專業(yè)村、基地縣，目前已存無幾；通常5年~8年內蛋雞養(yǎng)殖環(huán)境被迫“轉移”一次，形成“老區(qū)轉移新區(qū)，新區(qū)演變成老區(qū)，老區(qū)不得不改行另從業(yè)”的環(huán)境利用和破壞模式。
超大規(guī)模在中國“水土不服”
適度規(guī)模是與目前的技術、條件、資金、人力、環(huán)境等相匹配的，能獲得良好效益的養(yǎng)殖模式；適度規(guī)模是“開方式”的規(guī)模，隨著技術、條件變化的動態(tài)規(guī)模；適度規(guī)模的基本原則是要符合健康養(yǎng)殖的目標。
適度規(guī)模不是盲目引進國外超大規(guī)模的養(yǎng)殖模式。超大規(guī)模的養(yǎng)殖模式在中國會“水土不服”。一是因為國外簡化免疫對接國內頻繁的個體免疫難度較大，且容易產生免疫遺漏的缺口，風險較大；二是國外凈化的環(huán)境對接國內不安全的環(huán)境，一旦有問題，損失會更大；三是超大規(guī)模需要高投入，對接我國的農副產品低價格，很難實現良好的投入產出效應。
適度規(guī)模也不能忽視健康風險。禽流感等病毒變異都是發(fā)生在飼養(yǎng)密度較高的雞舍。養(yǎng)殖密度每增加1倍，疾病風險即增加約6倍。更何況許多適度規(guī)模養(yǎng)殖鑲嵌在大大小小雞場不安全的環(huán)境下，“一花難獨秀”，健康安全風險忽視不得。
任何模式都內涵健康與不健康兩方面，是把雙刃劍。在別人是好的模式，自己用不好反而會出大問題，關鍵是怎么用。理論說了不一定算，聽別人的更沒準，適合自己的才是最好的。
專業(yè)化生產一體化經營是方向
從當前來看，我國的蛋雞業(yè)在生產過程中還存在著一定的問題，主要表現在：布局不合理、基礎設施簡陋設備老化、養(yǎng)殖觀念陳舊；創(chuàng)建品牌的意識差、品牌宣傳不到位、品牌效應差，使得品牌建設滯后；區(qū)域內飼養(yǎng)密度大，糞污問題嚴重，超過區(qū)域環(huán)境安全承載能力，生物安全隱患較多等等。筆者認為，專業(yè)化生產、一體化經營代表了我國蛋雞業(yè)未來發(fā)展的一個方向。只有這樣，我國的蛋雞產業(yè)才能實現健康可持續(xù)發(fā)展。
首先，通過蛋雞分段飼養(yǎng)，實行專業(yè)化生產，有利于育雛育成設施、人力等資源的優(yōu)化配置，提高資源利用率。專業(yè)化育雛育成場設施設備完善，環(huán)境可控；飼養(yǎng)管理、免疫規(guī)范；實行全出全進，減少疾病交叉感染、免疫排毒等所面臨的養(yǎng)殖風險，提高生物安全等級。政府科學規(guī)劃、落實用地，引導并扶持一些企業(yè)、公司、合作社建設標準化的育雛育成場，企業(yè)需完善飼養(yǎng)管理規(guī)程、后備雞出場標準、檔案管理等。從而實現蛋雞養(yǎng)殖的社會化分工，專業(yè)化生產，提高生產效率。例如，河北省辛集市南智邱鄉(xiāng)邊英杰投資建設的后備雞場，采用自動控溫、加濕，自動上料、自動刮糞、自動消毒生產工藝流程。一次可育10萬只雞，年提供后備雞50萬只，為周邊雞場提供60日齡~120日齡后備雞，實現了專業(yè)化生產，契約化經營。泊頭市王武鎮(zhèn)周氏育雛場，通過多年對育雛育成技術探索、經驗積累及市場培植，開展育雛育成雞專業(yè)化生產、銷售，并輻射帶動周邊養(yǎng)殖戶從事育雛育成雞生產。按統(tǒng)一進雛、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一飼養(yǎng)管理標準組織養(yǎng)殖戶生產，協助養(yǎng)殖戶簽訂銷售合同。年可提供育雛育成雞100萬只，銷往河北、河南、湖北等地，促進了當地養(yǎng)雞業(yè)的發(fā)展。
今后，蛋雞養(yǎng)殖應倡導一體化經營。即通過成立養(yǎng)殖合作社、養(yǎng)雞協會及股份制聯合體等，把分散的中小雞場組織起來，提高中小雞場的組織化程度。完善合作社、協會、聯合體等組織體系和規(guī)章制度，有效發(fā)揮其行業(yè)自律和為會員提供社會化服務功能。我國的蛋雞產業(yè)實行專業(yè)化生產和一體化經營，有利于發(fā)揮龍頭企業(yè)、標準化示范場的示范帶動作用，形成以市場為導向，以科技為動力，以龍頭企業(yè)為載體，以基地為依托，以農戶為基礎，以社會化服務為紐帶，探索產加銷、農科教緊密結合的一條龍生產體系，促進產業(yè)升級。